Presse

Professionelle Lagerprozesse für Bauhandwerksbetriebe

Greven, 7. April 2020 „Bei uns funktionierte das Lager einfach nicht!“ Diesen oder ähnliche entnervte Ausrufe kennen wahrscheinlich viele Inhaber von Bauhandwerksbetrieben. Lange Predigten gegenüber der Mannschaft, viele Versuche, das Handwerkslager durch das Einhalten von komplizierten Ordnungsprinzipien gut zu organisieren, viel investierte Zeit und Nerven ­– aber so richtig klappt es nicht. Doch es gibt

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Liquiditätsaufbau mit dem Paulus-Lager

Finanzierung des Lagerprojekts im Bauhandwerk Greven, 18.03.2020 Obwohl das Bauhandwerk seit Jahren Hochkonjunktur hat, kommt es immer wieder vor, dass Betriebe aus Kostengründen nicht in eine neue Lagerstruktur investieren können. Im Klartext: die Betriebe schuften ohne Ende, sind aber trotzdem nicht liquide, weil beispielsweise im Lager unnötig Geld verbrannt wird. Das ist aus Sicht der

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Professionelle Lagerprozesse für Bauhandwerksbetriebe

„Bei uns funktionierte das Lager einfach nicht!“ Diesen oder ähnliche entnervte Ausrufe kennen wahrscheinlich viele Inhaber von Handwerksbetrieben. „Es sind ganz typische Lagersituationen in Handwerksbetrieben, die wir aufgreifen und mit einem entsprechenden Tipp auflösen. Unser neues Whitepaper ist praxisnah und wirklich hilfreich, wenn es im Lager nicht optimal läuft“, beschreibt Doris Paulus, Geschäftsführerin der Paulus-Lager GmbH®.

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So wird jedes Lager zur Goldgrube: Struktur statt Chaos

Greven, 08. Januar 2020Materiallager in Bauhandwerksbetrieben sind leider oft desorganisiert, chaotisch und unübersichtlich. Eine fehlende Struktur kann neben Ärger, Unzufriedenheit und Aggressionen im Team auch für einen Produktivitäts-Engpass sorgen. Die Folgen für den Betrieb können gravierend sein: Hohe Kapitalbindung im Lager, erhebliche Zinskosten, Umsatzdruck und eine geringe Liquidität. Im äußersten Fall kann dies dazu führen,

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Paulus-Lager® etabliert Facebook-Gruppe #goldgrubelager: Exklusives Wissen und intensiver Austausch

Greven, 25. September 2019 Die von Doris Paulus und ihrem Team neu gegründete Facebook-Gruppe heißt „Goldgrube Lager – Gewinnsteigerung & Mehr Freizeit für das Bauhandwerk“. Wer beitritt, hat die Chance auf viel Austausch, kompaktes Wissen rund um Lagerprozesse im Bauhandwerk und exklusive Infos direkt von den Experten. „Aus unserer Sicht ist das Lager eines Handwerksbetriebes eine wahre

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Erfolgsbeispiel SHK-Betrieb
Deutlich weniger Personal-, Zeit- und Kostenaufwand durch Paulus-Lager®

Greven, 2019. Den Sanitär- und Heizungsbetrieb Schulz GmbH gibt es schon seit 55 Jahren. Der Betrieb in Bötzingen bei Freiburg hat sich auf regenerative Energien spezialisiert, hauptsächlich Solarenergie und Wärme aus Holz. Das Lager war vierzig Jahre alt: Mit Holzregalen, ohne Struktur und teilweise mit jahrzehntealtem Material, das nie mehr verwendet wurde. „Es war eine ständige

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Erfolgsbeispiel Metallbaubetrieb mit Paulus-Lager
Gewinnsteigerung um 26 Prozent

Greven, 2019. „Wenn das Lager verändert werden soll, reicht es nicht, neue Regale hinzustellen. Das Ganze ist ein durchdachter Prozess, bei dem man die Mitarbeiter mitnehmen muss. Wer seinen Betrieb voranbringen will, muss sein Lager strukturiert führen und auch offen für Veränderung sein“, so Heiko Rosenhagen, Geschäftsführer der Rosenhagen GmbH aus der Region Hannover, nach

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Paulus-Lager® startet Info-Blog
Hilfreiches Wissen zur Lagerorganisation in Bauhandwerksbetrieben

Greven, 29. August 2019 Auf der firmeneigenen Website https://www.paulus-lager.de/blog/ gibt es seit August ein Info-Blog, der in erster Linie der Wissensvermittlung dient. Die Autorin Doris Paulus liefert Inhabern von Bauhandwerksbetrieben hilfreiches Wissen aus der Praxis.  „Unser Blog bespielt nur die Themen, die Betriebe mit Lagerschwierigkeiten wirklich interessieren. Ich schreibe für die Inhaber auf meine ganz besondere Weise und möchte

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Erfolgsbeispiel Paulus-Lager® SHK-Betrieb
284.000 Euro mehr Gewinn und enorme Entlastung für den Chef

Greven, April 2019. Andreas Lohse war mit der Lagersituation seines seit über vierzig Jahren bestehenden Sanitär- und Heizungsunternehmens sehr unzufrieden. Die Monteure haben sich früh morgens, teilweise schon am Vorabend, in der Firma getroffen, um das für die Baustellen benötigte Material zusammenzutragen. Da es keine definierten Lagerorte gab, war dies mit einem enormen Zeitaufwand verbunden. „Der

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284.000 Euro mehr Gewinn und enorme Entlastung für den Chef
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