[cwp_et_pb_animated_headlines text_orientation=“center“ before_text=“In 5″ animated_text=“Schritten“ after_text=“zum profitablen Paulus-Lager“ anim_style=“highlighted“ anim_highlighted=“underline_zigzag“ shape_color=“#b8192f“ shape_width=“9px“ bring_front=“on“ rounded_edges=“on“ _builder_version=“3.27.3″ text_text_align=“center“ header_text_align=“center“ background_enable_color=“off“ custom_padding=“77px|||||“ _i=“0″ _address=“0.1.0.0″][/cwp_et_pb_animated_headlines]

Eine gute Vorbereitung ist der halbe Erfolg bei der Einführung einer neuen Lagerorganisation in Ihrem Betrieb. Je nach Betriebsart und -größe erstreckt sich die Einführung eines Paulus-Lager in der Regel über fünf Schritte. Wir optimieren Betriebe ab 3 bis 120 Mitarbeitern.

Fachkompetente Analyse & exakte Investitions-Schätzung

Gemeinsam wird der Ist-Zustand Ihrer Lager und Ihrer Materialprozesse analysiert, die weiteren Schritte und Termine geplant und dergenaue Zeit- und Investitionsaufwand besprochen. Meist werden bei dieser tiefgehenden Prozessanalyse massive Lücken in Ihrer bestehenden Prozesskette sichtbar. Bei all diesen Aspekten gehen wir höchst professionell und vor allem sehr detailliert vor und dennoch beträgt die Dauer lediglich ca 2,5 Stunden. Die erarbeitete Analysecheckliste ist die Arbeitsgrundlage für das ausgereifte Lagerorganisations-Projekt in Ihrem Betrieb.

Prozesse neu definieren und effizienter gestalten

Es ist zuerst notwendig, alle bisherigen dysfunktionalen Abläufe des Bestellwesens und des gestörten Materialflusses neu zu definieren. Auch die Verwaltung der Bestellunterlagen bis hin zur Rechnungsprüfung und Ablage der Lieferscheine werden geklärt und optimiert.

Unser Ziel und unser Versprechen an Sie: Tätigkeiten vom Inhaber fehlerfrei und ohne Zeitverzögerung auf  Ihre Mitarbeiter zu übertragen, indem die Lücken in der Prozesskette endgültig geschlossen werden und die einzelnen Teilprozesse dauerhaft und konstant vereinfacht werden. Die neu definierten und verbesserten Prozesse sind anschließend die Grundlage für Ihre zukünftige erfolgreiche Lagerplanung.

Es bleibt Ihnen nicht nur mehr Zeit für wichtige Managementaufgaben, sondern endlich auch mal wieder für Familie, Freunde und Urlaub.

Präzise Lagerplanung passend zu Ihren neu definierten Prozessen

In der Lagerplanung werden nur solche Lagermöbel geplant, die optimal zu Ihren neuen Prozessen passen. Bei der Planung achten wir darauf, dass für Ihr Standardmaterial und Kommissionsmaterial alle erforderlichen Lager getrennt eingeplant werden. Wenn möglich werden vorhandene Lagerregale wiederverwendet. Dadurch können Sie erneut von einer Kosten-Einsparung profitieren.

Das Struktur-Projekt - konkrete Umsetzung der Lagerplanung

In diesem Schritt wird Ihr Materiallager – genau wie in der Lagerplanung festgelegt – unter Aufsicht unserer Experten durch Ihre eigenen Mitarbeiter umgebaut und von allem Unnötigen befreit. Dies dauert in der Regel nur vier bis fünf Tage. Der Projektfortschritt wird zweimal täglich überwacht, es verbleibt nur aktuelles Kommissionsmaterial und aktuelles Standardmaterial im Betrieb. Alle ihre Mitarbeiter werden im Projekt von unseren kompetenten Mitarbeitern in den neu definierten Prozessen geschult.

Finale Inbetriebnahme Ihrer optimierten Lagerpflege

Nach etwa zehn Wochen werden alle Abläufe in Ihrer Werkstatt und in Ihrem Büro überprüft und gegebenenfalls qualitativ angepasst. Eine umfassende Zuständigkeitsliste mit den dazu gehörigen Aufgaben für die Zuständigen wird exklusiv für Sie erarbeitet. Die Zuständigkeiten werden an Ihre Mitarbeiter übergeben. So bleibt Ihnen nicht nur mehr Zeit für wichtige Managementaufgaben, sondern endlich auch mal wieder für Familie, Freunde und Urlaub. Dazu besprechen wir mit ihnen wie Ihre Lagerstätten in Zukunft einmal pro Woche gepflegt werden.

Das Ziel ist, eine selbstverständliche und vor allem dauerhafte Routine zu entwickeln, die sicherstellt, dass das neu entwickelte System auch erhalten bleibt.

Jetzt Ihre Lageroptimierung starten
und für Entlastung sorgen.